三勝咨詢顧問張祥光認為，一是傳統工業企業互聯網化轉型明顯加快。部分工業企業在互聯網浪潮中主動把握發展機遇，在戰略、組織、業務、管理等方面實施由內而外的全面變革，將客戶、供應商、服務商、員工集聚于企業全互聯陣營中，推動實現從有界向無界、垂直向扁平、制造向服務的轉型，并由此成為融合創新的主力軍。

二是互聯網企業借助新產品新服務融入工業基因?；ヂ摼W企業依托其固有的通用性、交互性、開放性和共享性等屬性，充分發揮其便捷、扁平、聚集等優勢，通過與工業各領域各環節不斷融合創造出新產品、新業態和新模式實現快速滲透。

三是生產服務企業借助互聯網拓展服務空間。來自不同領域的生產服務企業主動順應工業發展需要，通過向平臺企業轉型，創新服務模式或拓展服務外延等方式加速向工業領域滲透，成為融合發展的重要力量。中國互聯網正從消費型轉向企業型。目前中國的工業互聯網還處于起步階段，深度和廣度有限，但中國作為僅次于美國的二大互聯網產業強國，工業互聯網發展前景廣闊。